姜堰區(qū)羅塘街道：“信”義“托”起服務(wù) 紅色物業(yè)暖民心

“什么是信托制物業(yè)？信托制物業(yè)服務(wù)是基于信義關(guān)系而成長(zhǎng)起來(lái)的一種包括技術(shù)服務(wù)、資金信托和社區(qū)營(yíng)造的三位一體新物業(yè)服務(wù)模式，旨在建設(shè)一個(gè)‘ 講信修睦’的社區(qū)共同體。”日前，羅塘街道葉舍社區(qū)邀請(qǐng)信托制物業(yè)專(zhuān)家周愛(ài)國(guó)舉辦信托制物業(yè)管理服務(wù)專(zhuān)題培訓(xùn)。

今年以來(lái)，羅塘街道深耕紅色物業(yè)，在葉舍社區(qū)金河佳園試點(diǎn)推行信托制紅色物業(yè)模式，將黨史學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為群眾辦實(shí)事的成效，讓居民感受到社區(qū)服務(wù)的溫度，有效提高社區(qū)居民的參與感、獲得感和幸福感。

前期，葉舍社區(qū)“兩委”和小區(qū)黨支部成員深入小區(qū)，以黨員帶群眾、鄰里聯(lián)鄰里，廣泛宣傳信托制紅色物業(yè)模式。組織召開(kāi)黨員、業(yè)主代表會(huì)議，廣泛聽(tīng)取小區(qū)業(yè)主意見(jiàn)。邀請(qǐng)信托制物業(yè)專(zhuān)家進(jìn)入小區(qū)，與業(yè)委會(huì)研究金河佳園小區(qū)治理中面臨的各種問(wèn)題，商討解決策略。今年8月，中泰信托生活服務(wù)有限公司正式入駐金河佳園，金河佳園成為姜堰區(qū)第一個(gè)信托制物業(yè)小區(qū)。

搭建公開(kāi)透明的工作體系，包括財(cái)務(wù)公開(kāi)、管理體系公開(kāi)和服務(wù)體系公開(kāi)三個(gè)板塊，讓業(yè)主與物業(yè)公司之間建立起“信義”關(guān)系。對(duì)小區(qū)進(jìn)行“有機(jī)更新”，更新改造路燈等公共照明設(shè)施，對(duì)破損道路進(jìn)行鋪裝更新及修復(fù)，加裝停車(chē)場(chǎng)管理系統(tǒng)和道閘控制車(chē)流，有效管控小區(qū)人流，并維護(hù)清理小區(qū)重點(diǎn)區(qū)域綠化。同時(shí)，收集業(yè)主資料，建立業(yè)主檔案，為小區(qū)各項(xiàng)目管理工作提供依據(jù)和基礎(chǔ)。社區(qū)黨委、小區(qū)黨支部、物業(yè)公司、業(yè)委會(huì)成員交叉任職、資源互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)“雙重身份、四方融合”，打造紅色物業(yè)社會(huì)治理共同體，進(jìn)一步健全和完善基層治理格局。

“下一步，羅塘街道將繼續(xù)堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，充分尊重居民主體地位，積極借力社會(huì)專(zhuān)業(yè)力量，邊試點(diǎn)、邊總結(jié)，形成紅色物業(yè)的典型經(jīng)驗(yàn)，讓信托制紅色物業(yè)服務(wù)模式在更多小區(qū)開(kāi)花結(jié)果。”羅塘街道黨工委副書(shū)記肖娟娟說(shuō)道。

編輯：閭巍

責(zé)編：趙倩倩

審核：吳軍